- Det kostar så lite och det kan ge så mycket tillbaka! Det låter självklart när Fredrik Spendrup förklarar varför hans familjs företag, landets största dryckesproducent Spendrups, sedan flera år tillbaka bedriver en form av integrationsarbete i invandrartäta Vårby söder om Stockholm.

För praktisk integration är just vad det handlar om; Spendrups bjuder regelbundet in ungdomar med invandrarbakgrund för att de ska få en inblick i verksamheten, ta del av hur ett svenskt företag fungerar och vad det innebär att driva företag. Besöken ska väcka känslor och förhoppningen är att ungdomarna ska känna att "det här verkar kul och spännande, här vill jag också jobba! Och för att komma dit måste jag göra det här och det här, plugga och kanske bli bättre på svenska och engelska", förklarar Fredrik.

Spendrups integrationssträvan känns naturlig, det handlar inte om någon "snällism" utan är snarare en fråga om företagets profil och framtida kompetensförsörjning.

- Sverige är ett litet land, den segregation som råder idag innebär att poolen av kompetenta människor att rekrytera är onödigt liten.

Mentorskap en väg till integration
Fredrik, som är 41 år, har vuxit upp i bryggeribranschen och tillhör den fjärde generationen Spendrup som är verksam inom företaget. Spendrups är ett riktigt familjeföretag - flera familjemedlemmar har viktiga positioner och Fredriks far Jens är vd.

Familjen vet vad det innebär att vara entrepenöre. Spendrups har haft tuffa perioder längre tillbaka i historien men har lyckats gå stärkta ur kriserna och är nu landets största dryckesföretag med en lång rad välkända produkter.

Fredrik bestämde sig tidigt för att gå i sin fars fotspår och som ett stöd på vägen in i företagsledningen har han haft en erfaren mentor som fungerat som bollplank och inspiratör. Så, när Fredrik häromåret själv fick frågan om att engagera sig som mentor genom Nyföretagarcentrum i Skärholmen kändes det naturligt och även om det inte var det primära syftet skulle detta bli ännu ett sätt att väldigt konkret bidra till integrationsarbetet i företagets närområde.

- Jag tycker att det är viktigt med nyföretagande och extra viktigt ur integrationshänseende. För de som växer upp i de här områdena är det inte lätt att få ett jobb, att starta ett företag kan vara enda möjligheten.

Snart hade Fredrik två unga invandrarkillar som adepter. De båda har tillsammans startat ett företag inom bemanningsbranchen, med särskild inriktning på logistik inom dryckesföretag och Fredrik har kunnat hjälpa dem fram. Så pass bra har han skött sitt uppdrag att han i höstas tilldelades utmärkelsen Årets Mentor av ALMI Företagspartner och Nyföretagarcentrum.

Stor kraft bland invandrare
Mentorskapet har gett Fredrik nya perspektiv och han tror att det finns en stor kraft att ta tillvara bland invandrare som idag lever i ett utanförskap långt större än när han själv växte upp.

Spendrups är ett exempel på hur näringslivet kan göra mer för integrationen. Fredrik vill inte kalla det ett ansvar, utan menar att det ligger i båda parters intresse och att verksamheten även gynnar företaget.

- Det handlar om hur vi upplevs som arbetsgivare, om Spendrups-andan. De som jobbar i Spendrups trivs bättre i ett Spendrups som har ett socialt ansvarstagande, och om de trivs bättre så fungerar Spendrups bättre, förklarar Fredrik och uppmanar fler att börja tänka i samma banor.

- Jag tror det är jättebra om företag kan öppna upp sig, bjuda in och ha en dialog med de ungdomar som finns i ens närområde. Faller det väl ut kommer de tillbaka välutbildade om några år och knackar på dörren!